黨委書記、董事長田野在中冶華天2020年一季度經濟活動分析會上號召:樹立憂患意識 增強危機觀念 發揚抗疫精神 確保目標實現
來源:本站    作者:潘冬 葛繼建    發布時間:2020/4/13 12:15:19    

  時艱路難心益壯,不破樓蘭誓不還。4月11日上午,中冶華天召開2020年一季度經濟活動分析會,會議公布了公司一季度經濟指標完成情況及風險項目處置進展情況等,對成本管控及提高深化設計能力提出具體要求,黨委書記、董事長田野作題為《樹立憂患意識  增強危機觀念  發揚抗疫精神  確保目標實現》的講話,號召全體華天人在抗疫精神的啟發鼓舞之下,堅決行動起來,以全年經濟指標為最終勝利目標,發揚抗疫精神誓破難的決心、真破難的擔當、善破難的本領、勇破難的韌性,挽回失去的時間和損失,堅決打贏這場華天歷史上具有重要戰略意義的“戰役”,為實現三院之志積蓄力量,將綠色高質量發展推向前進。會議由黨委副書記、總經理李惠瑩主持。
  會上,計劃財務部、市場管理部、項目建設與運營管理部、投融資管理部首先分別匯報了一季度經濟指標完成情況、市場營銷情況、設計完成情況及項目復工復產情況和PPP項目進展情況;南京電氣公司、國際工程咨詢分公司、合肥分公司分別作典型發言?倳嫀熽愑、副總經理劉殿瑤分別對成本管控和提高深化設計能力提出具體要求。
  田野指出,數據是實際情況最真實的反映,一季度公司生產經營艱難程度非常明了,最嚴重的問題是盈利能力低下。根據一季度經濟運營情況,他深刻剖析出華天在經營管理中存在無成本核算、無限額設計、無剛性考核、無管理界限劃分等十二項“無”的短板,這些短板制約了華天的盈利能力和高質量發展。面對新冠肺炎疫情的影響,面對管理中的問題,要全面完成全年的目標任務,剩下的三個季度注定是一場“硬仗”。
  田野強調,以二季度為起點,要把握好九個“關鍵”,“負重”急行,奮起直追,干出成績,拼出成效:
  一是以科學研判為關鍵,掌握新形勢、新機遇。疫情讓全球經濟形勢發生巨變,要靈活轉舵,科學研判形勢,發現并搶占機遇。鋼鐵建設方面,要強勢發揮鋼鐵主業特長,盡可能多爭取高質量市場訂單,新成立的智能化發展部要在鋼鐵智能化、綠色化的重大科研專項上發力,力求技術突破和產品落地;基礎設施建設方面,要重點關注上海、江蘇、安徽、貴州等省份的新基建建設,積極嘗試,為公司綠色高質量發展提供支持;智慧城市治理方面,要結合自身優勢,在“智慧城市”“智慧工廠”“智慧養老”“智慧醫院”“智慧社區”等建設領域貢獻華天智慧;要高度重視馬鞍山市場開發,保持公司在馬鞍山的影響力。
  二是以精準出擊為關鍵,爭取市場高質量開拓。疫情給經濟形勢及資源配置帶來巨變,科學研判、發現機遇、搶占機遇,絕非是重點,最重要的是精準出擊,將形勢分析結果轉化為實實在在的高質量合同,進一步提高業務占有率、品牌影響力和盈利水平。要迎合形勢,突出“精”字,精準迎合形勢,精細工作內容,精選開拓方向;要結合優勢,切忌盲目自大,以巨大風險為代價尋求業務突破,要“穩”字當前,“寧可不干也不能捅窟窿”;要提高標書質量,加強與業主、招標代理的溝通,重細節、抓關鍵、展能力,不斷提高標書質量,做到“投標必中,投標必盈,落標無悔”;要加強合作分包的管理,在合作中要嚴格執行中冶工程《關于進一步加強和規范工程分包管理的通知》。
  三是以開源節流為關鍵,樹立儉約理念,拓寬創利思路。公司正在開展“增收節支、降本增效”活動,各單位要制定切實可行的落實方案,在加速推進公司生產經營工作的同時,要求全員參與,集思廣益節約成本,千方百計處置風險項目,想方設法處理閑置資產,鐵腕壓降“兩金”,充分爭取用足國家對復工復產的相關政策;今年華天要完成集團下達的目標任務,確實難度很大,“增收節支、降本增效”在現階段就是“自救”,想盡一切辦法省錢和創收,全員必須要極大地發揮“憂企、愛企、救企、興企”精神,與公司共渡難關,為開源創利獻計獻策,執行每一個節儉開支的規定。
  四是以高產高效高質為關鍵,加快在手項目施工進程。華天所做的一切研發、設計和管理都是圍繞著項目,項目是華天收益的重要來源。目前華天在手項目除冬歇期以及個別特殊地區的項目外,基本上已經復產復工,但以當前進度向前推進是遠遠不夠的,必須要大干快上,掀起大干高潮。為了全年經濟目標要做到高產,為了搶回失去的時間要做到高效,為了對業主負責、對華天未來負責,要做到高質(包括安全生產),這就是對在手項目推進工作的基本要求。此外,清欠工作不能懈;項目管理信息化平臺(PM)要如期上線;要特別關注海外在手項目,特別是正在等待授標的科威特光伏項目;項目管理在精細管理上要實現“八聚焦”,即聚焦施工過程履約管理、聚焦施工要素精細化管理的各種消耗、聚焦分包隊伍的進度和過程費用控制、聚焦分承包商和合格供應商的引進審核、聚焦項目部管理費用的額度值考核、聚焦EPC項目設計深化工作、聚焦施工現場的標識、標志、標準化、綠色化以及聚焦文明施工、安全環保施工、實體質量;要加強招采管理力度。
  五是以全局統籌為關鍵,確保資質升級不落后。今年的資質工作目標很明確,就是設計綜合甲級資質與施工資質配套,這是華天生存的前提保障,堅決不能因為疫情影響而有所懈怠,必須強勢推進;管理部門與生產經營單位要通力協作,做到缺什么補什么,抓緊申報,盡快取得市政一級資質。
  六是以主動作為為關鍵,建立風險預判、處置、治本體系。華天對待風險問題的態度始終是迎難而上,主動作為,堅決把風險問題的主動權牢牢掌握在自己手里。目前華天的風險意識正在逐步增強,但面對疫情和風險問題,還是需要不斷完善預判、評估、處置、化解、分析貫穿全過程的風險防控體系。要變“被動應對”為“主動出擊”,變“粗放排雷”為“精準拆彈”,變“治標成果”為“治本成效”。
  七是以依法依規治企為關鍵,加強專項整治力度。黨的十八大、十九大,黨中央反復強調全面從嚴治黨的重要性;黨的十九屆四中全會上,提出了堅持和完善中國特色社會主義法治體系,提高黨依法治國、依法執政能力的具體要求;3月25日,在中冶集團黨風廉政建設和反腐敗工作會上,黨委書記、董事長國文清要求加大依法依規治企力度,切實解決靠企吃企的突出問題,并列出境外違規經營專項治理、違規工程分包和物資采購專項治理、違規投資經營和混合所有制改革專項治理等六個今年要開展的重點專項整治任務。
  八是以加強財務管理為關鍵,提升全面成本意識。當前正處疫情重創恢復期,各行各業都在積極推行降本增效,要想增效,必須對“成本”有足夠的認知和精準的把握。目前各生產經營單元在經營管理上都存在前面提到“無”的情況,要看清楚這些問題,不斷改革和創新,快速補齊短板,與“無”作堅決斗爭。加強財務管理要做到牢固樹立企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心和“現金流為王”的思想;牢固樹立工程項目是財務工作、財務管理、財務核算、財務決策重戰場的理念;牢固樹立財務共享中心是企業信息化建設和管控的重要平臺,逐步實現業財融合。
  九是以充分發揮基層攻堅力量為關鍵,夯實基層黨建工作。疫情爆發后,國家制度的優越性讓中國在短短的三個月時間內便有效遏制了病毒擴散蔓延,隨著4月8日武漢離漢通道正式通行,華天最后一批滯留疫情重點區域的員工也順利返回南京,可以說國內疫情防控阻擊戰取得了階段性勝利,華天已經全員就位準備好了!包h建強企  科技報國”是華天新時代的歷史使命,這個時期正是最能體現“報國”的機會,要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,在復工復產“負重”急行的戰斗中上下一心、攻堅克難,眾志成城、共渡難關。在未來三個季度的戰斗中,要繼續緊密結合“四強四有”“三面旗”黨建主題實踐活動,通過設置“四個一批”等方式,夯實基層黨建工作,促進與生產經營的深度融合、相互促進、互為雙贏,讓抗疫精神綻放在生產第一線,讓黨旗飄揚在生產第一線,讓黨徽閃光在第一線。
  公司領導,工會主席、董事會秘書、總經理助理、安全總監,公司首席專家,各單位黨政正副職及相當職務干部、一二級項目經理,專業首席專家和技術專家、二級機構負責人,各單位市場營銷人員,管理部門全體員工等參加會議。

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